1)用户需求:用户需求是产品需求的核心来源。但并不是所有的用户需求都能转化为产品需求。用户需求需要子可行性和必要性验证上,才可以转化为产品需求。
(2)相关利益合作伙伴:开发商、咨询机构、制造商等等。他们通过对市场的研究分析和对运营所积累的产品需求,是设计分析产品需求很好的参考。
(3)竞品分析:对竞争对手主要产品进行对标研究,分析其产品的成败关键和发展趋势,了解市场对类似产品的反馈。
(4)标杆市场:标杆市场是国内外在同类产品上运营比较成功的热门行业,通过对标杆市场中知名企业所运营的相近产品的功能进行剖析。可以了解国际与国内在该类产品上的先进做法。
(5)企业内部产品研讨会、员工体验及内部专家评估。
1.3用户需求的提取与挖掘的方式
了解用户需求的有效方式是用户研究,这是用户中心设计流程的第一步。其主要研究方式是:用户访谈、用户观察、问卷调研、焦点小组、眼动实验等等。并对由此得到的信息与数据进行处理和分析。从中提取制作出初步的用户需求文档。
显然这些需求是不够的。这些需求仅仅是用户在现有需求上的反馈。此外,设计师可以利用在用户研究阶段所生成的人物角色(人物画像)这个工具,并放置到具体场景中,从而挖掘用户可能的潜在需求。
(1)通过用户研究直接获取
用户研究阶段可能会出现各式各样的问卷及数据列表。这些数据的收集活动并不难,所需要付出的只是耐心和时间。
为了更多更好的获取初步用户的需求,用户研究员需要在问卷调查的问卷设计 、用户访谈、焦点小组等的脚本设计中,明确哪些问题或者选项是为需求而设置的,以便后续阶段的整理。