作为中国市值仅次于腾讯和阿里的互联网公司，美团（SEHK ：3690）的优势是擅长找大方向、善于打硬仗，这让它在消费互联网的大扩张时代，在做大平台规模上拥有充分的施展空间。
今天，宏观环境开始发生变化，做大规模变得越来越难且充满不确定性，加大技术投入成为当下最顺势而为的潮流，这意味着巨额的开支。这对业务有低毛利特性的美团来说，负担更重。
在新的环境和新的架构下，未来一年，将是美团迎来大变动的一年。
2021 年 9 月，美团在一年两次的战略会上，创始人、董事长兼 CEO 王兴宣布，美团的战略将从 “ Food + Platform ” 升级为 “零售 + 科技”。
美团将从服务零售走向实物零售，并把科技作为战略方向。据了解，美团在科技方面的投入将继续与 “吃” 相关，包括优选的仓储效率提升、人造肉、环保材料、无人配送、智能客服系统等。
相应的，美团也进行了组织结构调整，由高级副总裁陈亮管理买菜、快驴、优选三个事业部。一周后，美团优选的各业务负责人开始转向美团副总裁、快驴事业部负责人郭万怀汇报，郭万怀向陈亮汇报。
《晚点 LatePost》了解到，调整仍未结束，美团接下来还有其他人事变动。
相比其他互联网大公司，美团的核心团队更稳定，权力决策也更集中。《晚点 LatePost》整理了美团最新的组织架构 —— 王兴和 7 位业务一号位，他们构成了美团的核心团队。
制度上，美团用核心决策小组 + 委员会体系来管理公司。美团目前有 s-team 和 g-team 两个核心决策小组和十几个委员会。核心决策小组负责公司业务的重大决策，委员会负责人才培养和知识沉淀。
组织上，美团是少数没有分拆业务设立子公司的互联网大公司。美团也更倾向于灵活的组织结构，没有设立 CMO、COO、CIO 等岗位，各业务线独立汇报给业务一号位。
人事上，美团的高管变动并不频繁。2020 年，京东和滴滴的各业务一号位几乎都轮换了一遍，而美团主要业务的一号位都没有更换。美团的高管团队中，也较少出现新鲜面孔。
王兴是大公司中少数还在当 CEO 的创始人
2021 年，黄峥、张一鸣、宿华先后辞去 CEO 职务。王兴是少数互联网大公司中还在担任 CEO 的创始人，并且最近一年，他直接管理的事务还变多了。
王兴把人分为四种：探索型、成就型、毁灭型、社交型。他认为自己属于探索型 —— 对世界有强烈的好奇心。相比公司管理，他更愿意花时间看大量的书，见大量的人。他随身携带 Kindle，很多人也以书作为礼物送给他。
去年底美团联合创始人王慧文退休后，王兴从王慧文手中接过他此前负责的四个业务。据《晚点 LatePost》不完全统计，目前在美团，直接向王兴汇报的有 10 人。
其中七人分别是联合创始人、高级副总裁穆荣均，高级副总裁、到家事业群总裁王莆中，高级副总裁陈亮，高级副总裁、到店事业群总裁张川，高级副总裁、集团 CFO 、战略投资部负责人陈少晖，副总裁、优选、快驴事业部负责人郭万怀，副总裁、美团平台总经理李树斌。包括王兴在内，这八人也是美团的最高决策机构 s- team 成员。
另外向王兴汇报的三名人士分别是点评事业部总经理俞建林、智慧交通平台总经理夏华夏、基础平台总经理张锦懋。三人此前直接向王慧文汇报，王慧文退休后，均转而向王兴汇报。
美团的最高决策机构是 s- team，目前一共 8 人，包括王兴、穆荣均、王莆中、张川、陈亮、陈少晖、李树斌、郭万怀。公司重要决策都需要通过该机构商议和表决，例如战略制定、人事任命、新业务开展等。
10 月 27 日，美团在内部小范围宣布成立特别小组，负责零售相关业务的讨论、决议。小组有五名成员，分别是：王兴、王莆中、陈亮、郭万怀和李树斌。《晚点 LatePost》了解到，该小组后来取名为 goods-team （商品小组），简称 g-team 。
美团的核心高管非常集中。美团也没有设立 CTO、CMO、CPO 等岗位。技术、产品、渠道等业务线都是统一归业务一号位管理。美团业务多元且复杂，各业务线独立汇报效率更高。
美团成立了分管产品、技术、商业分析等十几个委员会。美团委员会主要以岗位划分，作用在于晋升运营、标准化建设、人才培养和知识沉淀。美团此前的人力负责人刘琳来自腾讯，这套委员体系正是效仿腾讯。
王兴是风险管理委员会主任、产品委员会顾问和社会责任委员会主任。